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魅族證實虧損13個億,與高通專利糾紛仍厘不清

文字:[大][中][小] 2016-11-3  瀏覽次數(shù):2808

   一邊是巨額虧損,另一邊是在專利費用上與高通幾經(jīng)糾葛,被稱為發(fā)布會之王的魅族似乎進入了瓶頸期。

 
  雖然借助“天貓魅藍之夜演唱會”,魅族剛剛再次發(fā)布了一款售價699元魅藍5,但是外界將焦點對準了魅族高層解讀如何應對財報虧損問題上。
 
  虧損高達13億
 
  近日,根據(jù)天音控股公布的魅族公司2015年經(jīng)審計的財務數(shù)據(jù)顯示;
 
  2015年魅族資產(chǎn)總額72億元,負債近89億元,資產(chǎn)負債率高達123%;營業(yè)收入168億元,虧損10.37億元;截至2016年6月30日未經(jīng)審計的財務數(shù)據(jù)顯示,魅族今年上半年營業(yè)收入70億元,虧損3.4億元。
 
  13億的巨額虧損令外界對于魅族的發(fā)展前景議論不休,不論是對發(fā)展模式的質疑,還是認為是急劇擴張后的結果,魅族科技副總裁李楠對此進行了解釋。
 
  “去年的 10 億其實不僅僅是經(jīng)營上的,去年售后吃掉了很大的投入,包括渠道建設,包括研發(fā)增長,一些固定性的收入,今年在這方面再下大手筆。今年 3 億的虧損主要是因為供應鏈的問題,這個問題不是我們一家,下半年的狀況還不錯,全年魅族應該有可能從 10 億的虧損到真正盈利的大逆轉。”
 
  除此之外,股權結構顯示,此次交易完成后,魅族創(chuàng)始人黃秀章(即黃章)占股51.959%,第二大股東為杭州魅投信息技術有限公司,占股28.828%。工商登記信息顯示,杭州魅投信息技術有限公司的企業(yè)法人為阿里巴巴。
 
  據(jù)悉,2015年2月,魅族宣布獲阿里巴巴5.9億美元投資。至此,魅族走上了銷量、市場份額雙增長的快車道。2015年當年,魅族手機銷量便從2014年的不足400萬臺達到2000萬臺,大漲350%;市場研究機構賽諾發(fā)布的2016年上半年國內(nèi)智能手機銷量報告顯示,魅族以1124萬臺銷量排名第7。
 
  但好景不長,在IDC公布的第二季度市場數(shù)據(jù)TOP5里面,并沒有發(fā)現(xiàn)魅族。
 
  魅族已經(jīng)存在于“其他”的行列;“其他”合計出貨量為1.548億部,下跌10.8%,市場份額從50.7%降至45.1%,這代表著TOP5手機廠商占了超過一半的的市場份額。
 
  與高通“糾纏不清”
 
  當然,魅族所面臨的困境不僅僅只是虧損這一項,魅族與高通因專利問題一直處于“愛恨糾纏”的狀態(tài)。
 
  10月14日,高通在美國、德國和法國針對魅族對其專利的侵權行為采取了行動,包括向美國國際貿(mào)易委員會提起訴訟,向德國曼海姆地區(qū)法院提起專利侵權訴訟,在法國提起針對侵權產(chǎn)品的扣押程序以便為未來可能發(fā)起的訴訟獲取證據(jù)。
 
  而自中國發(fā)改委就高通在中國市場的專利壟斷達成和解而且確立了合理的專利授權費率和辦法之后,現(xiàn)在包括華為、OPPO、vivo、聯(lián)想、小米等許多手機廠商及相關110余家公司已和高通簽訂了專利授權協(xié)議,只有魅族沒有和高通簽訂專利授權協(xié)議。
 
  在今年6月,高通已經(jīng)在中國對魅族提起了與許可條件和專利侵權相關的數(shù)項訴訟。
 
  根據(jù)高通提供的收費標準,對于為在中國使用而銷售的品牌設備的高通3G和4G必要中國專利的許可,將會對3G設備(包括3G/4G多模設備)收取5%的許可費,對包括3模LTE-TDD在內(nèi)的4G設備如不實施CDMA或WCDMA則收取3.5%的許可費,在上述每種情況中許可費基數(shù)為設備凈售價的65%。
 
  魅族則在公開發(fā)表聲明稱:“魅族愿意為專利付費,但是需要合理費率。”此前魅族在回應媒體時就表示,“高通給你一個黑盒子,要求你一定要接受”,并稱與高通的談判“不是公平、合理、非歧視的”。
 
  魅族認為,若高通收費模式作為判例持續(xù)參考,中國整個手機行業(yè)都會面臨危機,每年會有百億美元計的專利成本轉嫁給消費者,其次,會有一批民族企業(yè)的發(fā)展遭到不公平打擊。
 
  李楠表示,這種是長期的官司,不打上幾年是沒有結果的。但不少業(yè)內(nèi)人士紛紛指出,現(xiàn)在中國智能手機市場已趨近于飽和,未來的機會可能真的只能寄希望于國際市場,所以由此看來魅族或許會失去很多機會。
 
  同樣是國產(chǎn)手機,OPPO成功逆襲登頂中國智能機銷量榜第一位后,就有一些聲音傳出,認為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式最終不是智能手機的長久之計。
 
  過去幾年,以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)模式、互聯(lián)網(wǎng)思維在受到了業(yè)界和粉絲的狂熱的追捧,但在接下來的幾年里,隨著OPPO、VIVO的崛起,似乎把成本花在廣告、渠道上的傳統(tǒng)模式又被認為是更合理的模式,有人開始歡呼傳統(tǒng)逆襲,有人認為雷軍所倡導的互聯(lián)網(wǎng)模式都是錯的。
 
  在面對互聯(lián)網(wǎng)手機市場的寒冬,魅族雖身陷巨虧和官司的雙重困境,但作為一家手機生產(chǎn)廠商,還是要回到手機賺錢的舊路,整合線上線下渠道。以及,在線上保低價市場的份額,不要過于低價和補貼。

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